Depuis le début de mon nouvel emploi, je me retrouve très inspiré par mes collègues de travail. Pas que mes précédents collègues n’étaient pas intéressants, mais le profil académique et l’expérience étaient complètement différents. Et ça faisait quand même 7 ans que je travaillais dans l’opérationalisation de contrats d’impartition…
Je me retrouve donc parmi des gens avec une expérience très diversifiée. Des gens qui ont travaillé dans d’autres pays, dans des environnements de travail que je ne connais pas vraiment (le milieu de la santé, par exemple) avec des profils diversifiés.
J’ai en tête, depuis maintenant 2 ans, un projet visant à améliorer mon réseau d’affaire. Le manque de temps, mais surtout le manque d’inspiration, m’ont tenu à l’écart de ce projet. L’inspiration est là. Il ne me manque plus qu’à me concentrer là dessus.
Je nomme ça mon «Projet 2.0». L’objectif, c’est d’améliorer mon réseau d’affaire. Un réseau d’affaire serré, où la qualité primerait sur la quantité. C’est un peu prétentieux, remarquez, mais on a toujours besoin d’un idéal. Le moyen: utiliser l’effet “boule-de-neige” afin d’augmenter ce réseau, à travers la multiplication d’autres réseaux.
Mon premier réseau
Mon premier réseau: les analystes, conseillers et conseillers principaux de mon département, tout simplement. Pourquoi eux? Parce que j’en ai déjà parlé à quelques-uns d’entre eux, et ils sont ouverts à l’idée. De plus, autant les directeurs et associés du bureau ont comme objectif de développer leur réseau, ce n’est pas le cas pour les autres échelons de l’organisation. Donc, il y a un potentiel fort intéressant. Et fort jeune aussi. Après tout, si je me fais des contacts, je veux que ça dure longtemps.
Donc, la phase 1: Stimuler le réseau interne de mon présent employeur.
Maintenant, comme trouver une situation gagnant-gagnant pour tous mes collègues? Et pour leur contact! Et comment «stimuler» leur réseau?
Je dois prendre le temps d’analyser un peu la situation de mon organisation. Mais j’ai bien l’impression que la réponse se retrouve dans une belle petite analyse stratégique de mon organisation.
Le projet 2.0
Depuis le début de mon nouvel emploi, je me retrouve très inspiré par mes collègues de travail. Pas que mes précédents collègues n’étaient pas intéressants, mais le profil académique et l’expérience étaient complètement différents. Et ça faisait quand même 7 ans que je travaillais dans l’opérationalisation de contrats d’impartition…
Je me retrouve donc parmi des gens avec une expérience très diversifiée. Des gens qui ont travaillé dans d’autres pays, dans des environnements de travail que je ne connais pas vraiment (le milieu de la santé, par exemple) avec des profils diversifiés.
J’ai en tête, depuis maintenant 2 ans, un projet visant à améliorer mon réseau d’affaire. Le manque de temps, mais surtout le manque d’inspiration, m’ont tenu à l’écart de ce projet. L’inspiration est là. Il ne me manque plus qu’à me concentrer là dessus.
Je nomme ça mon «Projet 2.0». L’objectif, c’est d’améliorer mon réseau d’affaire. Un réseau d’affaire serré, où la qualité primerait sur la quantité. C’est un peu prétentieux, remarquez, mais on a toujours besoin d’un idéal. Le moyen: utiliser l’effet “boule-de-neige” afin d’augmenter ce réseau, à travers la multiplication d’autres réseaux.
Mon premier réseau
Mon premier réseau: les analystes, conseillers et conseillers principaux de mon département, tout simplement. Pourquoi eux? Parce que j’en ai déjà parlé à quelques-uns d’entre eux, et ils sont ouverts à l’idée. De plus, autant les directeurs et associés du bureau ont comme objectif de développer leur réseau, ce n’est pas le cas pour les autres échelons de l’organisation. Donc, il y a un potentiel fort intéressant. Et fort jeune aussi. Après tout, si je me fais des contacts, je veux que ça dure longtemps.
Donc, la phase 1: Stimuler le réseau interne de mon présent employeur.
Maintenant, comme trouver une situation gagnant-gagnant pour tous mes collègues? Et pour leur contact! Et comment «stimuler» leur réseau?
Je dois prendre le temps d’analyser un peu la situation de mon organisation. Mais j’ai bien l’impression que la réponse se retrouve dans une belle petite analyse stratégique de mon organisation.